GS. Nikolay Petrov: Chúng tôi không muốn kiếm nhiều hơn mà chỉ muốn nhận được số tiền kiếm được

Mục lục:

GS. Nikolay Petrov: Chúng tôi không muốn kiếm nhiều hơn mà chỉ muốn nhận được số tiền kiếm được
GS. Nikolay Petrov: Chúng tôi không muốn kiếm nhiều hơn mà chỉ muốn nhận được số tiền kiếm được
Anonim

Chuẩn tướng Giáo sư Nikolay Petrov là người đứng đầu mới của VMA-Sofia kể từ ngày 3 tháng 6 năm nay. Ông sinh ngày 29 tháng 8 năm 1959 tại thị trấn Sredets. Ông tốt nghiệp Học viện Y khoa Khoa học Y khoa - Varna năm 1985. Từ năm 1992 đến năm 2004, ông làm nội trú, trợ lý, cấp cao và trợ lý chính tại Học viện Khoa học Y khoa - Sofia. Từ năm 2004, ông là trưởng khoa Gây mê hồi sức và chăm sóc đặc biệt tại Học viện Khoa học Y tế và là chuyên gia tư vấn cộng hòa về gây mê, hồi sức và chăm sóc đặc biệt. Ông là chủ tịch của Hiệp hội các nhà gây mê ở Bulgaria. Ông đã từng là Bộ trưởng Bộ Y tế trong chính phủ chăm sóc của Marin Raykov, nhưng ông không giấu giếm rằng ông cảm thấy nhẹ nhõm khi trở lại ngành y tế.

Vào ngày 1 tháng 12, bệnh viện ưu tú kỷ niệm 123 năm thành lập. Dù vui mừng nhưng người đứng đầu VMA cho biết cơ sở y tế tiếp tục nợ hơn 100 triệu BGN. Chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực gây mê đã nói về hiện tại và tương lai của VMA trong một cuộc phỏng vấn dành riêng cho "Bác sĩ".

Giáo sư Petrov, hãy cho chúng tôi biết về những lễ kỷ niệm nhân dịp kỷ niệm 123 năm ngày thành lập Học viện Nghệ thuật

- Vào ngày 1 tháng 12, chúng ta kỷ niệm 123 năm kể từ khi thành lập Học viện Nghệ thuật. Như hầu hết các lần trước, sẽ có buổi lễ trước Học viện lúc 10 giờ sáng, với đội tiêu binh, chúng tôi sẽ đặt vòng hoa tại đài tưởng niệm các bác sĩ quân y đã ngã xuống, tỏ lòng thành kính tri ân các bậc tiền bối. Vào lúc 10:30 sáng sẽ có một cuộc họp trang trọng tại sảnh rạp chiếu phim của VMA, sẽ có các bài phát biểu chính thức, lời chào từ các khách mời. Tôi đang mong đợi quân đội, bộ trưởng y tế, chủ tịch nước, các thứ trưởng, giám đốc các bệnh viện lớn và nhiều khách mời nữa. Chúng tôi sẽ khen thưởng một số người làm việc trong hệ thống VMA có thành tích tốt. Sau phần chính thức là phần hòa nhạc ngắn do dàn nhạc của Bộ Quốc phòng biểu diễn. Cũng sẽ có một giờ cocktail tại VMA Club để kỷ niệm một ly rượu vang.

Tình hình tài chính hiện tại của VMA như thế nào?

- Tình trạng của VMA tiếp tục tồi tệ bởi vì chúng tôi nợ nần chồng chất - đây là cuộc đấu tranh chính mà chúng tôi đang đấu tranh vào lúc này. Chúng tôi đã quản lý để chi tiết hóa các khoản chi phí mà chúng tôi có, chúng tôi đã đàm phán lại việc trả các khoản nợ trong một thời gian khá dài, theo kiểu đàm phán với các công ty và đạt được một số hình thức chiết khấu - cho dù từ lãi suất hay toàn bộ số tiền. Các công ty rất tốt và giảm khoảng 20% tổng số tiền, miễn là chúng tôi thường xuyên thanh toán của mình. Chúng tôi đang lập kế hoạch trả nợ, chúng tôi sẽ có thể tiết kiệm được khoảng 1,3 triệu BGN. Song song với việc này, chúng tôi cũng đang đàm phán lại hợp đồng với các công ty để giao hàng trong tương lai và đã thương lượng chiết khấu với số tiền là 8,5 triệu BGN

Chúng tôi đã giảm chi phí thuốc cho tháng 10 năm nay. với BGN 400 nghìn so với cùng tháng năm ngoái Chúng tôi đặt nhiều thứ tự hơn một chút trong việc chuẩn bị các yêu cầu, kiểm soát nhiều hơn. Tất cả các trưởng phòng khám đều hợp tác rất chính xác, đó là cơ sở của những thành công này.

Bạn làm việc với NHS như thế nào?

- Về công việc với Quỹ Bảo hiểm Y tế, nó đang diễn ra một cách chính xác. Tuy nhiên, giới hạn mà NHIF đưa ra chắc chắn gây khó khăn cho chúng tôi. Có được điều đó một mặt

bệnh nhân thích bệnh viện của chúng tôi hơn, nhưng với giới hạn công việc áp đặt, chúng tôi không thể đáp ứng nhu cầu của họ. Tôi muốn chia sẻ dữ liệu của Quỹ, cho thấy rằng chúng tôi là bệnh viện được ưu tiên thứ ba trong cả nước. Ở vị trí đầu tiên là “St. Georgi ở Plovdiv, nó là lớn nhất trong vùng này. Ở vị trí thứ hai là “St. Marina”ở Varna, nơi cũng phục vụ một lượng lớn bệnh nhân. Ở vị trí thứ ba là VMA-Sofia. Đồng thời, khi nói đến việc đảm bảo một nguồn tài chính, chúng tôi đang ở vị trí thứ 9-10 ở đó. Điều này không công bằng.

Một vấn đề lớn khác là chúng tôi không được Bộ Y tế thanh toán chi phí chăm sóc cấp cứu. Tôi sẽ có cuộc gặp với Bộ trưởng Moskov và tôi sẽ yêu cầu ông ấy làm những việc cần thiết. Chúng tôi có một trung tâm cấp cứu rất tốt, lượng bệnh nhân đông. BGN 8-10 triệu hàng năm đi đến hoạt động này, chúng tôi làm điều đó, nhưng chúng tôi không được trả tiền. Chúng tôi cũng không được trả tiền cho việc điều trị tâm thần, mặc dù phòng khám của chúng tôi rất tốt. Tuy nhiên, chúng tôi có bệnh nhân, nhưng họ vẫn phải chịu chi phí của bệnh viện. Một vấn đề rất nghiêm trọng khác là chúng tôi không có hợp đồng với NHIF về công việc chăm sóc trước khi nhập viện, vì lý do đơn giản là chúng tôi không có cơ cấu đăng ký là DCC. Quỹ không có cơ sở pháp lý để ký hợp đồng với chúng tôi cho 2 hoạt động - chẳng hạn như bệnh viện và DCC - vì lý do này chúng tôi không thể khám cho bệnh nhân bằng giấy giới thiệu. Và chúng tôi có phòng khám đa khoa và nó hoạt động, nhưng không có tiền vào Học viện vì chúng tôi không báo cáo giới thiệu. Điều này nên được thực hiện với những thay đổi đối với Luật Cơ sở y tế, sẽ có rất nhiều ủy ban điều hành.

I.e. chúng tôi được bệnh nhân ưa thích hơn, nhưng chúng tôi đang trong vòng tay ngột ngạt và điều này không cho chúng tôi cơ hội phát triển. Chúng tôi cần thiết khi có thiên tai, tai nạn, trường hợp nghiêm trọng, nhưng không mong muốn như vậy khi phân phối các nguồn lực tài chính. Chúng tôi không muốn bất cứ điều gì đặc biệt từ người khác, chúng tôi muốn công lý. Chúng tôi không muốn kiếm nhiều hơn, chúng tôi muốn nhận được số tiền mà chúng tôi đã kiếm được.

100 triệu BGN Các khoản nợ có thể vượt qua được đối với một bệnh viện như VMA không?

- Nợ tăng 4-5 triệu BGN mỗi tháng. Bây giờ ít nhất chúng ta đã ngừng tăng trưởng này - rất khó để tiêu hóa mức bội chi như vậy.

Tiết kiệm không thể là vô hạn

Chúng ta cũng phải làm việc theo hướng thu nhập, không chỉ để thực hiện tiết kiệm. 100 triệu BGN là rất nhiều, ngay cả đối với một bệnh viện như VMA - rất khó để trả lại số tiền như vậy, tôi sẽ hoàn toàn trông chờ vào sự giúp đỡ của nhà nước.

Tôi hiểu nhiệm vụ của mình với tư cách là người đứng đầu VMA như thế này - nếu chúng tôi có thể tránh phát sinh các khoản nợ mới và bù đắp một phần nợ cũ, tất cả điều này với điều kiện chúng tôi phải bảo toàn cơ cấu và nhân sự. Bởi vì không có nhân sự, không có hoạt động, thiết bị cũng không có gì.

Bạn có lạc quan về tương lai của bệnh viện không?

- Tôi lạc quan vừa phải. Trong bối cảnh của tất cả mọi thứ đang xảy ra trên thế giới và ở Bulgaria. Nhưng tôi tuyên bố triết lý rằng khi chúng ta làm việc khách quan và sạch sẽ, Chúa sẽ giúp chúng ta.

Đánh giá của bạn về thời gian ngắn mà bạn phụ trách VMA?

- Còn sớm để lấy hàng - đây không phải là một cấu trúc nhỏ. Tôi đã làm việc ở đây cả đời và thời gian đầu tôi sống với suy nghĩ rằng trong vòng 3 tháng nữa tôi sẽ vào làm. Nhiều người nói với tôi rằng tôi sẽ mất 1 năm, và họ đã đúng. Tôi tiếp tục tìm thấy những điều khiến tôi ngạc nhiên. Tôi làm việc buổi sáng từ 6:30 sáng đến 7-8 giờ tối. Tôi muốn vươn tới mọi nơi và mọi thứ, tôi đang ở trong giai đoạn quá tải. Nhưng tôi sẽ không phàn nàn, tôi đã hiểu nó và bất cứ điều gì tốt tôi có thể làm, tôi sẽ làm.

Bạn có còn thời gian cho bệnh nhân ICU không?

- Vào buổi sáng, tôi đến phòng chăm sóc đặc biệt, sau đó tôi đi xuống tầng hai và bắt đầu cuộc chiến với ban giám đốc. Họ sẽ “giết” tôi ở đây bằng những cặp hồ sơ, tài liệu, không có chuyện kết thúc, vòng quay tài liệu cứ thế diễn ra… Khi tôi làm bộ trưởng, tôi cũng “sợ” những đống hồ sơ xếp trên bàn làm việc của mình.. Trong thời gian ngắn nhất có thể, bạn phải đọc những gì bạn đang ký và mọi thứ phát triển như thế nào, đây là một trách nhiệm lớn.

VMA gần đây đã tổ chức Đại hội về Dinh dưỡng qua đường tĩnh mạch, đã thành công tốt đẹp. Tôi thấy rằng hội gây mê vẫn còn sống và khỏe mạnh và sẽ không dễ dàng đầu hàng. Đây là một số bác sĩ và những người giỏi nhất, bản chất công việc khiến họ trở nên như vậy. Đó là một công việc căng thẳng, bạn thường gặp phải những tình huống chết chóc - những tình huống nguy hiểm đối với bất kỳ người nào. Gặp phải cái chết luôn giống như lần đầu tiên, không có quen với nó. Không phải lúc nào chúng tôi cũng cứu được bệnh nhân, nhưng những cuộc trò chuyện với người thân luôn giống như lần đầu tiên đối với các bác sĩ.- Theo bạn, toàn bộ hệ thống y tế có thay đổi gì không?- Lãnh đạo mới của Bộ Y tế có thái độ tích cực. Họ có nhiều ý tưởng hay, tôi hy vọng họ có đủ can đảm và sức mạnh để thực hiện chúng. Tất cả chúng ta đều rõ ràng rằng việc thay đổi mọi thứ phải bắt đầu từ đâu đó. Bộ trưởng mới cũng là bác sĩ gây mê hồi sức, bạn có để ý là dạo này chỉ có đồng nghiệp chuyên ngành này đứng đầu Bộ Y tế không?

Có tin đồn rằng bạn cũng được cung cấp bài đăng này - điều đó có đúng không?

- Tôi đã không được cung cấp một bài đăng như vậy. Tổng thống đã chọn bác sĩ Miroslav Nenkov cho chính phủ chăm sóc, và bây giờ tôi không được đề nghị trở thành bộ trưởng y tế. Đó không phải là một giấc mơ đối với tôi. Khi tôi còn là một m.g., tôi coi đó như một nhiệm vụ - trong một khoảng thời gian nhất định để làm những việc nhất định. Tôi biết tôi đã làm tốt, bạn không thể hoàn thành nhiều việc quan trọng trong 3 tháng, nhưng ít nhất tôi đã không để lộ bản thân. Tôi để lại xếp hạng cho tác phẩm của mình cho người khác.

Đề xuất: